nikleo1

Всем привет!

С сегодняшнего дня наша компания запускает Новый проект - Интернет магазин Justmart.ru  "Товары для дома"
На мой взгляд сам интернет- магазин сделан с учетом всех необходимых новейших технологий и предпочтений.

В дальнейшем планируется развитие и усовершенствование магазина и развитие сети интернет-торговли по средствам интернет- магазинов, т.е. этот магазин необходимо будет развивать и мы это будем делать.

Всем желающим предлагаю произвести покупки именно у нас, т.к. у нас на данный момент самые выгодные цены и ассортимент товаров одних из ведущих производителей.
Данная продукция представлена в супермаркетах города. но соответственно дороже.

Ждём всех в гости.

Удачи.

Добрый день!

Поздравляю Всех мужчин (не зависимо в погонах они или нет) с наступающим праздником -Днем Защитника отечества.
Желаю Твердой воли, здоровья, счастья,  финансового и семейного благополучия.

А также конечно желаю пройти свой жизненный путь в мирное время.

Поздравляю Всех с Наступающим Новым годом и рождеством!

Желаю процветания, успехов, здоровья и семейного благополучия.

Удачи всем.

Всем привет!

Расскажу про мое отношения ко всякого рода рейтингам и статистике.

С развитием бизнеса я понял одну вещь, что действительно стоящие организации и которые являются бесспорными лидерами в своей отрасли никогда не участвуют  в борьбе за нахождение на первых позициях того или иного рейтинга. Например я видел несколько рейтингов ведущих компаний и там Газпром на первом месте (я далек от мысли, что Газпром подавал документы для участия в этом рейтинге).
Дела там обстояли наверняка так. Создается оценочная комиссия (в неё обязательно входят какие-либо известные эксперты) и производится рейтинг компаний. Если есть бесспорный лидер в отрасли, то его ставят на первое место, а остальные борются и борются. Мое мнение такое, что пока все борются- мы будем трудиться и создавать все новые и новые перспективные технологии для улучшения работы наших клиентов.

В связи с этим у меня вызывает улыбку когда фирмы показывают что они где-либо из других компаний по итогам какого-либо сомнительного рейтинга занимают положение лидеров. Конечно если их самих туда не вставили.

Рейтинг и престиж компании делают именно Заказчики, рекомендуя форму друзьям и т.д.

Все какие-либо рейтинги и конкурсы в нашей компании были пройдены, когда сама организация проводящая конкурс, обращается к нам с просьбой включить в конкурс. Если нам это интересно, то мы говорим хорошо- включайте.

Но сами мы никогда не стараемся вклинится в какой-либо рейтинг или конкурс и блеснуть успехом для самоутверждения.

Тем более Доказывать кто мы такие и для чего мы здесь.
Мое мнение, что очевидные вещи не надо доказывать, т.к. в доказательстве лежит недоказуемое. Очевидные вещи не доказывают. (Например: представьте себе очевидную вещь и начните её доказывать. Встает вопрос- зачем?) Очевидное не доказывают.

Поэтому я желаю всем трудиться,  а не забивать голову ненужными вещами.

Нам нравится делать реальные дела для реальных Заказчиков.

Удачи всем.

Добрый день, всем!

На данный момент сложилась такая обстановка, что многие наши клиенты, которым мы делали сайты 3-4 и более лет назад в этом году заказали новые сайты для замены старого на более современные и высокотехнологичные.

Мне, честно говоря, это приятно, т.к. значит наш инструмент построения и помощи бизнесу  в интернете работает. Т.к. когда мы создавали сайты для наших клиентов в прошлом- они были на высоком уровне для того времени.
С годами производя постоянное продвижение и расширяя границы влияния в интернете эти фирмы смогли приумножить свой капитал и следствием этого явилось то, что фирмы через несколько лет заказывают обновления сайта для улучшения работы и т.д.
Значит нами был выбран правильный курс.
Теперь необходимо как и ранее постоянно обучаться и пытаться максимально точно прогнозировать куда и сколько необходимо вкладывать нашим Заказчикам для получения прибыли от своих ресурсов.

Мы приложим все усилия для этого.

Добрый день!

Сегодня загрузили наш новый сайт после модернизации на доменном имени www.bri-ko.ru 
 
На мой взгляд сейчас на нем учтены большинство новинок и технологий. Получился простым, информативным, понятным и доступным.
Задача была поставлена, чтобы посетитель сайта максимально быстро мог найти необходимую информацию или знал где найти контакт, и смог связаться с нами, чтобы получить ответ на поставленный вопрос.

Получилось весомое портфолио- это с учетом того, что не всех клиентов мы можем там показать, в связи со спецификой деятельности и заключенных договоренностей.

Удачи всем.

Всем привет!

Расскажу про руководителей в нашей компании.
Со временем так сложилось, что все руководители, которые трудились или трудятся в нашей организации стали этими руководителями пройдя определенный карьерный путь.
Возможно это моё представление о руководстве или какой-то мой шаблон, но почему-то так и происходит.

За историю компании несколько раз принимались на работу опытные руководители со стажем, но приступив к работе у них ничего не получалось.
Обратная ситуация и сотрудников, которые поработав рядовым сотрудником и набравшись опыта в той или иной сфере становились руководителями.

Но сотрудник, который отлично трудится, не обязательно должен стать руководителем. В первую очередь надо с ним решить этот вопрос, т.к. может он сам не желает руководить.
Но если сотрудник отлично трудиться и у него есть задатки лидера и желание руководить, то конечно он будет хорошим руководителем.
Основная сложность руководства- это большой груз ответственности. У нас неоднократно случалась ситуация, когда отличный сотрудник назначался руководителем, а после небольшого времени уходил из компании, из-за того, что ответственность возложенная на него, слишком большая для него. Люди пугаются ответственности.

Я приглашаю на работу новых руководителей и хочу, чтобы у нас трудились сильные, перспективные и интересные люди.
Но сразу всем говорю, что каждый руководитель должен пройти проверку временем и показать, что он может справляться с работой любого сотрудника своего отдела.

Например: сейчас в нашей компании трудиться Заместитель Генерального директора Гноц Игорь Владимирович, который пришел в компанию 6 лет назад обычным системным администратором. За эти годы он отлично проявил себя и с постепенным увеличением груза ответственности поднялся по карьерной лестнице.
И теперь я могу доверить ему любые задачи нашей организации.

Стремитесь, Трудитесь и Развивайтесь.
УДАЧИ ВСЕМ.

Это моя любимая тема.

Наверное ввиду того, что я в прошлом сам трудился менеджером по продажам.

Немного истории:
 Я по образованию экономист (Нач. фин или главный бухгалтер в воинской части), а также по второму образованию юрист.
Проработав в войсковой части бухгалтером я понял, что это не совсем то чем я бы хотел заниматься в будущем и посвятить этому жизнь.
Дело все в том, что во- первых я всегда стремился расти в профессиональном и карьерном плане, а также хотел, чтобы мои способности были прямо- пропорциональны моему заработку.
К сожалению армия, да и во обще специальность бухгалтера этого дать не могла.

После службы в вооруженный силах, я устроился в фирму торговым представителем. Честно говоря я не совсем представлял чем надо заниматься и чего от меня хотят. Но когда я приступил к работе, то понял, что это моя стихия и это то от чего я получаю удовольствие.
Я получал истинное удовольствие от осуществления продаж и от подсчета суммы, которую я получу за неё.
Я был очень рад что нашел себя и что у меня в голове примерно сформировалась картина того чем я хочу заниматься и посвятить себя.
За 6 месяцев я сделал столько продаж, что моя семья стала жить гораздо лучше, чем в то время, которое я был офицером в армии и занимал должность главного бухгалтера.
А здесь я был всего-лишь торговым представителем.

Теперь у меня трудятся менеджеры по продажам и я вижу какие они и какими им надо быть.
Прежде всего менеджер должен хотеть развиваться и желать делать продажи. Для этого конечно надо понимать и верить в продаваемый продукт, услуги и т.д., а также постоянно получать профессиональные знания.

И НИКОГДА НЕ УНЫВАТЬ.
Даже когда отказывают.

Отказ - это интересно. Ведь если бы не было отказов, то тогда и не было бы согласий.

НАДО ДЕЙСТВОВАТЬ И ПРОВОДИТЬ КАЖДУЮ СЕКУНДУ СВОЕГО ВРЕМЕНИ С НАИБОЛЬШЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ.

 Это залог успеха.

Про менеджеров по продажам буду еще многое рассказывать.

Рынок web- разработок не подвержен сезонности.

В любой период есть Заказчики этого периода.
Увеличение  или спад активности на рынке web- разработок напрямую зависит от ситуации в стране.
Если в январе большинство населения отдыхают, то и Заказчиков соответственно на web- разработки будет меньше, а если экономика страны растет и граждане богатеют, то и Заказывают web- разработки больше.

Всем удачи и благ.

Сегодня расскажу откуда берутся цены и стоимость услуг.

К сожалению, рынок web- разработок, в нашей стране пока что находится в зачаточном состоянии. И поэтому примерно у 90 % Заказчиков интернет- проектов пока, что не сформирована четкая грань стоимости тех или иных услуг.

Это происходит из-за отсутствия информации или подачи некоторыми организациями информации не соответствующей действительности.
Например если сравнивать два автомобиля: ВАЗ и Мерседес,  на первый взгляд - это два примерно одинаковых устройства с определенными  функциями. Оба автомобиля приедут из точки А в точку Б. Значит оба авто одинаковы и зачем переплачивать за те- же функции и покупать Мерседес?
Благодаря информации и устоявшемуся мнению со временем, на этот  вопрос ответит даже ребенок и перечислит некоторые функции автомобиля Мерседес, которые несомненно должны стоить больше чем у ВАЗа (если они во обще у него есть).

В интернет индустрии дело обстоит не так. Но ситуация похожая. Есть сайт за 1 000 р. или бесплатный, а есть сайт за миллионы, десятки миллионов, даже миллиарды - хотя они все сайты. Но если разобраться поподробнее в каждом из них, тогда становится понятно почему стоимость такая.

У меня был один случай, когда клиенту надоело постоянно платить в Яндекс за рекламу, считая его цены завышенными.  Клиент сам решил прийти к нам, чтобы мы создали поисковую систему для него, где его реклама будет всегда на первом месте и ему не надо будет за неё платить. Бюджет этого проекта он оценил в 1 000 000 р.
Когда я клиенту сообщил реальную стоимость Яндекса и стоимость создания такого ресурса, чтобы его реклама на первом месте приносила прибыль, то клиент ответил, что ему это не надо во первых у него нет такого количества денег, а во вторых после создания такого уровня проекта ему уже не надо будет заниматься его старым бизнесом. (как говорится: каждый должен заниматься своим делом).
Следующий момент когда фирма сталкивается со стоимостью проекта. Это оценка своих конкурентов. Когда Заказчик задается вопросом, а почему фирма конкурент больше получает клиентов с интернета, чем я. Изучая стоимость сайтов он понимает, что его сайт за 5 000 р., а у конкурента за 200 000 р. И тогда начинается детальное изучение рынка и оценка качества и стоимости ресурсов, и что и как на это влияет.
В основном эта категория Заказчиков - наши Заказчики.

Наши Заказчики Умные и разумные люди.

К счастью за последние годы организаций, которые стали более детально относиться к разработке и продвижению своих ресурсов в интернете, стало гораздо больше.  
Рынок становится более качественным и умным. Такими темпами я надеюсь рынок вскоре дойдет как до авторынка (где на мой взгляд все более или менее понятно).

Очень приятно смотреть на своих Заказчиков, которым мы делали сайт где-то лет пять назад, и все это время продвигали. Смотреть на них, как они развиваются и становятся более крупными. И по истечении нескольких лет заказывают более современные дорогостоящие проекты.

Удачи всем.